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校地合作典型案例:培训鉴定2
作者:陈邢凯   浏览:次   发布时间:2015年06月11日
 

中小企业咨询服务中心开展“锐格物流精益生产管理培训


      中小企业咨询服务中心2014年锐格物流签订了《精细化管理生产现场优化与员工素质提升》协议。项目推进过程分为三个阶段,第一阶段主要通过车间生产现场优化来提升企业现场管理整体水平,第二阶段主要通过生产现场精细化管理培训提升员工整体素质,第三阶段制订车间精细化管理手册形成企业管理规范。
      经过半年多的努力,一是实施了目视化管理,完善了目标化岗位说明书、目视化生产流程及车间管理看板;二是推行“6S”,通过车间“6S”活动(整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全),形成“6S”活动成果(现场评价及照片)及“6S”管理推进评价标准;三是形成了车间管理手册,编制了一份完整的车间管理手册,全面指导车间管理工作。
 

 

 
 
 
 
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